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Le CLD de Brome-Missisquoi, le CALQ et le MAMH, appuient les artistes Catherine Major, Geneviève Marois-Lefebvre, Muriel Faille, le Centre Adélard ainsi que Musique & traditions illimitées

05 Fév 2021/span> Eliane St-Pierre Nouvelles

Cowansville le 21 janvier 2021 – Le CLD de Brome-Missisquoi est fier de collaborer à l’entente de partenariat territorial pour les arts et les lettres en Montérégie-Est. Cette entente intervenue entre le Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ), le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH), les Municipalités régionales de comté (MRC) d’Acton, du Haut-Richelieu, de La Haute-Yamaska, de Marguerite-D’Youville, des Maskoutains, de Pierre-De Saurel (à l’exception de Sorel-Tracy), de Rouville, de La Vallée-du-Richelieu, le CLD de Brome-Missisquoi, la Table de concertation régionale de la Montérégie, en collaboration avec Culture Montérégie, a permis de distribuer 268 500 $ aux artistes et organismes culturels de ces régions pour la réalisation de projets dans et avec les communautés au cours de la prochaine année.

Leurs projets ont été sélectionnés au mérite, sur la base de l’excellence de leur proposition et de leur adéquation avec les objectifs du programme par un jury d’artistes professionnels réunis par le CALQ. Les projets soutenus sont les suivants.

Quarante de l’artiste Catherine Major reçoit une bourse de 8 000 $                                      

Recherche, création et composition d’un projet instrumental au piano.

Je suis vraiment contente de profiter de cette bourse pour mettre de l’avant ce projet et aller, à nouveau, à la rencontre du public.  Merci pour cette opportunité. », mentionne Catherine Major, auteur-compositrice-interprète.

La surveillance du tranquille de l’artiste Geneviève Marois-Lefebvre reçoit une bourse de 14 000 $

Installation photographique narrative explorant les enjeux de la surveillance des frontières privées et gouvernementales. Projet basé sur une collecte de photos prises par des caméras de chasse et des collectes d’objets traces de passage. « Recevoir ceci en temps de pandémie est d’autant plus significatif, merci pour la possibilité de poursuivre la réalisation de ce projet par l’octroi de cette bourse. », mentionne l’artiste visuelle Geneviève Marois-Lefebvre aux partenaires impliqués.

Dans l’Esprit des Vignes de l’artiste Muriel Faille reçoit une bourse de 11 000 $       

Projet de création et d’exposition dans la région du Lac-Brome.  « Je suis très heureuse d’être soutenue dans la création de ce magnifique projet.  Mme Jacinthe Ducas, de Culture Montérégie a été d’une grande aide et je tiens à la remercier publiquement ainsi que ma fille Kim Desrochers. Merci également au partenariat du vignoble Léon Courville du Lac-Brome et à Anne-Marie Lemire ainsi que la graphiste Ginette Grégoire pour leur confiance en ce projet. Un très grand merci pour l’attention et l’intérêt dans votre soutien. », a tenu à mentionner Muriel Faille, artiste visuelle.

Consolidation et développement de l’offre de médiation culturelle du Centre Adélard reçoit une subvention de 24 000 $

Adélard propose un projet de consolidation, de professionnalisation et de développement des activités de médiation culturelle afin d’atteindre de nouveaux publics selon des objectifs de diversification démographique et géographique.

« Au nom du Centre Adélard je remercie évidemment le Conseil des arts et des lettres du Québec, le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation ainsi que la MRC de Brome-Missisquoi pour cette aide financière qui nous permettra de continuer de soutenir la création, la recherche, l’éducation et le dialogue en art actuel dans Brome-Missisquoi. », mentionne Sébastien Barangé, président du Centre Adélard.

OFF Festival du Festival Violon Traditionnel Sutton, Musique & Traditions Illimitées reçoit une subvention de 3 000 $

Le OFF Festival présente une série de six concerts d’artistes de la relève, spécialement pour les personnes âgées, ainsi que le spectacle Place aux jeunes avec des élèves de trois écoles spécialisées en musique traditionnelle.

Malheureusement, le président de Musique & traditions illimitées n’a pu être rejoint.

Il s’agissait du premier appel de projets prévu à l’entente d’une durée de 3 ans.   Le 17 juin dernier, nous annoncions l’investissement de 1 878 000 $ pour les 3 prochaines années, en soutien aux projets de création, de production ou de diffusion favorisant les liens entre les arts et la collectivité de la Montérégie.

Source :

Rémi Jacques
Conseiller en développement touristique
CLD de Brome-Missisquoi
Tél.:   450 266-4900, poste 257
rjacques@mrcbm.qc.ca

 

Vidéo innovation avec Les Plastiques Moulin

27 Nov 2020/span> Eliane St-Pierre Chronique

Il y a quelques semaines, nous avons rencontré François Desrosiers de Les Plastiques Moulin Ltée à Lac-Brome qui nous a expliqué comment l’innovation a permis à son entreprise d’être plus productive et résiliente. L’innovation est au cœur de l’ADN de cette entreprise qui représente une vitrine en la matière dans Brome-Missisquoi.

Vous avez besoin d’accompagnement pour vos projets en innovation?
Contactez Julie Thérien conseillère en développement économique – Stratège en innovation
450 266-4928, poste 258

Comment les PME peuvent maximiser le rendement de leurs investissements

17 Nov 2020/span> Eliane St-Pierre Chronique

La situation post-COVID-19 va créer de nombreux défis. Actuellement, la littérature anglaise parle d’une situation appelée The New Normal soit « La nouvelle normalité ». Il sera difficile pour les entreprises de maintenir un rendement financier adéquat pendant les 12 prochains mois, compte tenu de la baisse des ventes et des marges brutes. Dans ce contexte, la meilleure situation envisageable pour la majorité des entreprises sera une situation statu quo d’avant la période de la COVID-19!

Tous les propriétaires d’entreprises sont familiarisés avec la notion de bénéfices nets sur les ventes comme gage de succès de leur entreprise. Bien plus importante encore est la notion du rendement des capitaux propres qui détermine le rendement de l’investissement que vous avez fait dans votre entreprise.

Quels sont les facteurs qui influencent le rendement des capitaux propres (RCP) d’une entreprise et comment peut-on améliorer cet indice? Voilà l’objet du présent document réalisé par Jean-Pierre Goulet fondateur de Cimetech International inc. en collaboration avec René Beaulieu, Conseiller en développement économique au CLD de Brome-Missisquoi.

Rendement des capitaux propres
ou comment les PME peuvent maximiser le rendement de leurs investissements

Cliquez sur l’image pour télécharger le document gratuitement

Le CLD de Brome-Missisquoi s’engage pour un secteur bioalimentaire plus résilient

05 Nov 2020/span> Eliane St-Pierre Nouvelles

Brome-Missisquoi, le 5 novembre 2020. Le Centre local de développement (CLD) de Brome-Missisquoi lance sa nouvelle planification stratégique bioalimentaire pour les années 2021 à 2023. Élaboré au courant de l’été grâce à la participation d’un groupe d’entrepreneurs, cette nouvelle planification a pour but d’augmenter la résilience de l’ensemble de l’écosystème bioalimentaire de Brome-Missisquoi.

« Les changements climatiques, la pandémie de COVID-19 et la pénurie de main-d’œuvre ne sont que quelques-uns des défis rencontrés par les entreprises du secteur bioalimentaire. Ces temps incertains mettent en lumière la nécessité d’évoluer face à ces changements globaux en développant des modèles plus forts, en particulier pour notre système alimentaire. C’est ce sur quoi nous voulons travailler avec cette nouvelle planification. » explique Sylvie Beauregard, présidente du CLD et mairesse de Cowansville

Le CLD appui par la présente planification, les profondes racines de la région en matière d’innovation et d’agriculture durable. Les stratégies et les actions qui seront mises de l’avant se déploieront via quatre piliers pour soutenir et développer le secteur bioalimentaire du territoire et son autonomie alimentaire : la pérennité ainsi que le développement des entreprises, la cohésion des acteurs et la notoriété du secteur. Ces deux derniers piliers sont particulièrement porteurs dans le contexte actuel. Ils permettront de renforcer l’identité nourricière et innovante de Brome-Missisquoi ainsi que le sentiment d’appartenance au territoire. Cet élément, générateur de cohésion, sera un levier pour la relance et la vitalité économique de la région.

 

Entre continuité et innovation

Cette nouvelle planification s’inscrit dans la continuité des efforts déployés lors de la mise en œuvre du premier plan stratégique du CLD en 2018. En cette période de relance économique, l’organisme de développement souhaite se doter d’une vision et d’un plan stratégique pour soutenir les entreprises et faire rayonner le caractère exceptionnel du secteur bioalimentaire de la région.

« Le secteur bioalimentaire de Brome-Missisquoi est l’un de nos moteurs économiques les plus solides avec 1100 entreprises. C’est aussi un trait identitaire fort pour notre région.» partage Sylvie Beauregard, présidente du CLD et mairesse de Cowansville.

Le CLD souhaite ainsi continuer à accompagner les entreprises dans leur développement et expansion, favoriser les partenariats entre les différents acteurs du milieu et augmenter le sentiment de fierté et d’appartenance à l’égard du bioalimentaire de Brome-Missisquoi en mettant en valeur ses traits distinctifs.

 

D’agroalimentaire à bioalimentaire

Un changement de vocabulaire prend place dans cette nouvelle mouture du plan. « Depuis quelques années, nous avons observé l’arrivée du mot bioalimentaire dans le domaine pour décrire l’ensemble de la chaîne de valeur. Nous avons choisi de saisir l’opportunité pour se mettre à jour. » souligne Leslie Carbonneau, conseillère en développement agroalimentaire.

Le terme bioalimentaire permet de décrire de manière plus complète l’ensemble de l’écosystème de la région en y incluant, en plus de la production et de la transformation, les réalités de la commercialisation, de la restauration, de la gestion et la valorisation des matières résiduelles ainsi que l’important enjeu de la sécurité alimentaire.

 

Une invitation à la mobilisation

Ce plan se veut un outil pour rassembler autour d’une vision porteuse. « Brome-Missisquoi est une MRC nourricière à saveur entrepreneuriale. Nourricière par l’abondance de l’offre alimentaire locale et de proximité, mais aussi par la richesse de notre terroir et par la qualité de vie que nous avons ici. C’est une invitation, que nous lançons aux municipalités, aux partenaires, aux entreprises et aux citoyens, à concerter nos efforts et à œuvrer ensemble pour un secteur bioalimentaire fort et dont nous sommes fiers. » conclu Sylvie Beauregard.

Cliquez ici pour consulter le plan stratégique bioalimentaire 2021-2023.

 

Source :  Leslie Carbonneau
Conseillère en développement agroalimentaire, CLD de Brome-Missisquoi
Tél.: 450 266-4928, poste 225
lcarbonneau@cldbm.qc.ca

Des solutions pour remplacer le classique party de bureau

19 Oct 2020/span> Eliane St-Pierre Chronique

Bien que Noël soit encore loin, pour plusieurs entreprises, il est déjà temps de planifier le classique party de bureau annuel qui permettra de récompenser les employés, souligner le travail accompli et consolider l’esprit d’équipe. Par contre, la situation pandémique actuelle ne permettra pas de tenir les grands rassemblements auxquels nous sommes habitués. 

La question se pose donc, que fait-on pour reconnaître le travail des employés en cette année qui, avouons-le, fut tout sauf facile. 

Voici quelques pistes de réflexion pour répondre à cette question.

Miser sur l’achat local

Le contexte de pandémie nous aura sensibilisé à l’importance de l’achat local. L’arrivée de la période des fêtes est donc une opportunité de se souvenir que chaque dollar dépensé localement a des retombées considérables sur l’économie de la région. L’occasion est donc parfaite d’emboîter le pas et d’investir dans notre économie locale.

Voici donc quelques suggestions de cadeaux locaux à offrir à vos employés :

  • Un panier de produits gourmands locaux à déguster pendant les fêtes;
  • Cadeau personnalisé réalisé par un artisan du coin;
  • Accès à un attrait de la région (billets de ski, accès au spa, etc.);
  • Chèque cadeau chez une entreprise locale (boutique, restaurant, etc.);
  • Dollars de la Chambre de commerce de Brome-Missisquoi monnayables chez plus de 80 commerçants locaux.

Pour réduire le coût de l’opération, il est toujours possible de procéder par échange de services avec vos partenaires. 

À Bromont par exemple, la municipalité a déjà fait le travail de rassembler des produits de commerçants locaux dans des paniers cadeaux de Noël sous différentes thématiques (le sportif, l’épicurien, le relax). Ces paniers originaux sont offerts aux différentes entreprises de la ville, afin d’offrir un cadeau clé en main pour leurs employés. 

Une action simple qui aura des répercussions positives à différents niveaux. Non seulement le travail rigoureux des troupes est récompensé et mis en lumière après une période éprouvante, mais on y fera sans doute des découvertes locales intéressantes qui inciteront les gens à la consommation de proximité par la suite. En plus, comble du bonheur, un pourcentage des ventes des paniers ira au centre de dépannage local et sera donc redistribué dans la communauté.

Des rassemblements virtuels

Si on ne peut malheureusement pas se rapprocher en personne, il y a toujours l’opportunité d’utiliser la vidéoconférence pour célébrer. Ce genre d’événement peut être grandement bonifié avec l’aide d’entreprises locales. Vous pouvez par exemple :

  • Faire livrer un repas d’un restaurant de la région chez vos employés;
  • Organiser une soirée de dégustation de vins locaux avec un sommelier;
  • Organiser un atelier de cocktail à distance;
  • Livrer des paniers d’ingrédients chez vos employés et organiser un atelier de cuisine en direct.

Pour des suggestions d’entreprises locales, rendez-vous sur JacheteBromeMissisquoi.ca.

Soyons créatifs et festifs, la région regorge de beaux produits et de belles trouvailles ! 

Vous avez d’autres idées ou vous connaissez des entreprises locales qui proposent des offres spéciales pour les fêtes, n’hésitez pas à les ajouter en commentaire.

 

Rémi Jacques

Rémi Jacques
Conseiller en développement touristiqe

L’automne arrive! Quelles sont vos couleurs pour participer à la relance économique?

10 Sep 2020/span> Eliane St-Pierre Chronique

Nos entrepreneurs sont en continuelle réflexion de leurs priorités, car en 2020 le monde change, les partenaires et les clients aussi. À mon avis, l’important est de garder le cap sur l’innovation.

Le Québec doit être plus productif, plus numérique et surtout plus vert.

Après avoir lu plusieurs articles sur les effets de la pandémie et les facteurs influents à la relance économique,

3 priorités doivent capter l’attention pour assurer une relance économique durable:

  • L’expérience développée avec votre client doit être améliorée, renouvelée ou rétablie en continu dans un souci d’établir un marché de confiance, autonome et durable.

Le confinement a accéléré une offre et un service plus numériques. Les plateformes se sont multipliées pour proposer une offre de proximité d’achat local. La création des plateformes Maturin.ca, acheterquebecois.ca sont des exemples d’un développement d’un marché local. Plusieurs entrepreneurs, avec leur clientèle, ont dû développer leur aisance avec le numérique. Des records de ventes en ligne ont été enregistrés, que des activités positives pour assurer la relance.

  • Le trafic de ventes et du support en ligne a amené son lot de défis. Les opérations internes doivent être aussi modernes, optimisées et relookées pour suivre l’offre promise.

Sous le couvert de la PCU, le confinement a créé une vague à la relance. Encore une fois, l’agilité organisationnelle et la gestion du changement n’ont jamais été aussi au cœur des activités pour ces résistants.

  • Les dirigeants agiles et résilients investissent pour équiper leurs équipes, investissent dans leur culture interne, favorisent les nouveaux modèles d’affaires, d’offres commerciales, de gestions opérationnelles et de procédés de fabrication. Est-ce qu’il y a un lien à faire entre innovation, résilience et relance?

 Le confinement a créé une vague dont les axes humains, technologiques et organisationnels étaient au cœur des changements. Avec le télétravail, les dirigeants ont décloisonné le 9 à 5 pour concilier le travail et la vie privée. Une nouvelle culture de résilience s’est forgée auprès de ces équipes qui voulaient honorer l’offre, se rapprocher de la demande et préserver le marché conclu.

 

Donc, en résumé, cette période historique a permis de remettre les priorités en place.

Travailler à la relance économique, c’est investir dans les axes de résilience : l’axe humain, l’axe technologique et l’axe organisationnel.

Ainsi, mettre les bonnes technologies au service de l’humain et de l’organisation semble être des solutions plus résistantes aux changements.

Bonne réflexion automnale!

Julie Thérien, Ingénieure industrielle

Conseillère au développement économique et stratège en innovation

Le Terroir solidaire : éthique, écologique…unique!

09 Juil 2020/span> Eliane St-Pierre Profil d'entreprise

C’est une coopérative dont l’idée est simple : se regrouper pour mieux commercialiser des aliments issus d’une agriculture durable, traçable… agréable! Selon sa présidente Laurence Levasseur, cette coop créée en 2017 n’aurait pas d’équivalent en Amérique du Nord!

Texte par Étienne Gosselin | Agronome | Rédacteur

Le Terroir solidaire, c’est une coop avec un petit supplément d’âme, dirait-on. Elle regroupe une trentaine de petites et moyennes entreprises désireuses de se doter de ressources partagées pour la transformation et la vente des denrées agricoles. « Pour nous, il était aberrant de penser que chaque ferme dispose d’un camion de livraison réfrigéré qui ne sert pas tous les jours. Nous avons donc décidé de mettre en commun aussi bien nos besoins que nos ressources pour être plus efficaces », détaille Laurence Levasseur, copropriétaire de Ferme Selby Farm à Dunham, L’éleveuse de porcs et volailles de pâturage poursuit ses explications, utilisant les mots approche collaborative, mise en marché sans intermédiaires, économie circulaire, alimentation responsable, traditions artisanales…

Pour joindre la coop, les fermes adhérentes doivent attester de leurs bonnes pratiques, côté cour et côté jardin, dans un cahier des charges en constante évolution. On exige de savoir comment ça pousse ou ça s’élève, par qui et où. Culture écologique, voire certifiée biologique, et élevage éthique sont donc au menu des membres, qui proviennent de Brome-Missisquoi et Haute-Yamaska. « On aimerait bien que notre modèle soit répliqué dans chaque MRC au Québec! », rêve Laurence.

Pandémie oblige, la coop ne tient plus ses étals d’aliments diversifiés aux marchés fermiers de Sutton et Frelighsburg, toujours ouverts cet été les samedis, mais qui sont devenus des points de livraison pour les clients qui passent désormais leur commande en ligne du vendredi midi au mardi midi (quatre jours) sur le convivial site web transactionnel www.marcheatable.com/leterroirsolidaire. Moyennant un coût de 5 ou 10 $, les livraisons à domicile, le jeudi, sont également possibles et facilitées en regroupant les commandes la veille au restaurant L’Archipel à Cowansville, question d’organiser une route de livraison qui charcute les kilomètres alimentaires inutiles.

 

Jusqu’à la fin juin, Le Terroir solidaire reposait sur la force de ses membres et de son conseil d’administration composé de bénévoles. Deux ressources humaines viennent toutefois d’être engagées, car l’augmentation de la demande est tangible. « La pandémie a eu un impact positif sur nos ventes, se réjouit Laurence. Les gens sont allés moins au restaurant et ont acheté plus d’aliments à cuisiner ou prêt-à-manger. D’un autre côté, certains producteurs qui livraient aux restos ont perdu ce volume et ce sont tournés vers la coop pour faciliter leur mise en marché. Donc globalement, il y a eu une hausse, aussi bien des ventes que de notre offre alimentaire. On espère que ça va continuer! »

Sachons qu’il est possible de commander du Terroir solidaire des produits alimentaires à longueur d’année, des aliments aussi diversifiés que des légumes, des fromages, des viandes et des œufs. Ne manquerait, pour compléter une offre déjà relevée, que quelques producteurs de petits fruits, question de passer un été sucré, coloré…acidulé!

629 843$ supplémentaires pour les petites et moyennes entreprises de Brome-Missisquoi

19 Juin 2020/span> Eliane St-Pierre Nouvelles

Suite à la demande du CLD de Brome-Missisquoi de bonifier l’enveloppe du programme d’Aide d’urgence aux PME pour la région de Brome-Missisquoi, le gouvernement du Québec a annoncé un montant supplémentaire de 629 843 $ qui s’ajoute au montant initial de 941 202 $, donc un montant total de 1 571 045 $. Ce nouveau montant s’inscrit à même les 100 millions de dollars supplémentaires annoncés la semaine dernière.

Il y a un réel intérêt pour ce programme auprès des entreprises de Brome-Missisquoi alors que depuis avril, le CLD a reçu 163 demandes d’information ainsi que 64 demandes officielles. Cette annonce arrive donc à point, car le montant initial prêté au CLD Brome-Missisquoi est épuisé depuis quelques semaines déjà et un bon nombre de dossiers déjà approuvés sont en attente de paiement.

Nous tenons à remercier le ministre Fitzgibbon pour ce montant supplémentaire qui nous permettra d’aider davantage d’entreprises de Brome-Missisquoi qui ont des enjeux de liquidité en lien avec la pandémie, souligne Robert Desmarais, directeur général du CLD de Brome-Missisquoi.

Rappelons que le programme Aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises vise à soutenir, pour une période limitée, les entreprises admissibles qui éprouvent des difficultés financières en raison de la COVID-19 et qui ont besoin de liquidités d’un montant inférieur à 50 000 $.

Pour plus d’information sur ce programme, les entreprises peuvent envoyer une demande à l’adresse slefebvre@cldbm.qc.ca.

Un camp virtuel techno pour nos jeunes !

18 Juin 2020/span> Eliane St-Pierre Chronique

Camp techno Virtuel entre 50$ et 75$/semaine

Dans un parcours ludique et éducatif, guidés par des ingénieurs en herbe, les jeunes entre 11 et 16 ans deviennent de véritables programmeurs! Ils codent, en plus de participer à des conférences et des visites virtuelles chez des chefs les chefs de fils en technologie.

Le camp iA, propulsé par PROMPT, est à la recherche d’acteurs du milieu des technologies pour faire connaître son initiative aux ados et au grand public.

 

Le camp techno et en AI Pour les ados

La vision de ces camps est de pouvoir stimuler la poursuite d’études post-secondaire avec des animatrices et animateurs agissant comme modèles de persévérance.

La mission de cette initiative : Intéresser les adolescent (e) s de 11 à 16 ans à la programmation en leur faisant découvrir les technologies et l’intelligence artificielle.

Dans un cadre éducatif, l’objectif est de démontrer la réalité du marché du travail québécois en technologie grâce à des visites et conférences virtuelles.

Par ailleurs, des camps ont été conçus spécialement pour les filles afin de stimuler leur intérêt et en vu de diminuer l’écart entre les hommes et les femmes en sciences et en technologies avec ces groupes spécialement conçu pour elles.

Les Camps sont 100% virtuels sur la Reconnaissance faciale et comment programmer un Agent conversationnel (chat bot). Ces très tendance comme technologie.

Ces initiatives sont faites pour nos jeunes. C’est un camp très sportif pour les neuronnes. Les jeunes ont besoin de ce type d’activité pendant la période de confinement et de déconfinement partiel.

Je vous invite à consulter le site web et les communications sur les médias sociaux.

 

Julie Thérien, Ingénieure Industrielle

Conseillère au développement économique et stratège en innovation